Che cos’è una varianza controllabile? Definizione Significato Esempio

Definizione: la varianza controllabile consiste in una combinazione di varianze generali variabili e fisse su cui il management ha influenza. In altre parole, è un insieme di varianze generali che il management ha il potere di modificare o manipolare.

Cosa significa varianza controllabile?

Una varianza generale è la differenza tra l’importo predeterminato e preventivato che la gestione applica durante i processi di produzione e l’importo effettivo utilizzato durante tali processi. Le varianze generali sono generalmente suddivise in due categorie principali: fisse e variabili.

Sia le spese generali fisse che quelle variabili sono simili ai costi fissi e variabili. Le spese generali fisse sono costituite dai costi generali che rimangono gli stessi in caso di aumento o diminuzione della produzione. Un buon esempio di questo è l’affitto. La spesa per l’affitto rimarrà la stessa indipendentemente da quanti o pochi prodotti vengono prodotti durante il periodo.

I costi generali variabili sono i costi rimanenti che cambiano con i cambiamenti nella produzione. Le utility sono un buon esempio. Con l’aumento della produzione, aumentano anche le bollette elettriche. Poiché le macchine di fabbrica vengono utilizzate di più per produrre più unità, le utenze vengono utilizzate di più.

Esempio

La varianza controllabile contiene le varianze generali fisse e variabili che possono essere influenzate dalla gestione. Questi includono la spesa variabile, l’efficienza variabile e le varianze di spesa fisse.

Le variazioni di spesa si verificano quando la direzione negozia un prezzo diverso dal prezzo al dettaglio standard. Ad esempio, la direzione potrebbe negoziare un prezzo scontato sui materiali da un fornitore a causa di ordini all’ingrosso. Prezzi negoziati inferiori ai prezzi standard determinano una variabile favorevole. I prezzi più elevati determinano una variazione sfavorevole.

Gli scostamenti di efficienza si verificano quando la quantità preventivata di input in un processo di produzione differisce da quella effettiva. Il lavoro diretto è un buon esempio. La direzione potrebbe stimare che un lavoro richieda 100 ore di lavoro diretto quando sono necessarie solo 89 ore.

Come puoi vedere con le variazioni di spesa e di efficienza, il management ha il potere di influenzarle negoziando condizioni migliori o aumentando l’efficienza della produzione.


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